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同煤集团纵深推进机构改革

中国煤炭新闻网 2019/6/27 11:17:40    能源新闻

 整合集团董事会秘书处、总经理办公室等7家单位成立行政事业部;整合发展战略研究院、循环经济园区开发管理委员会等6家单位成立战略和改革中心……“合并”“成立”“撤销”正逐渐成为山西大同煤矿集团实施一系列机构改革的关键词。

 

  据了解,同煤集团按照“先立后破、不立不破”的总原则,突出整体重构、系统高效、法治保障,大力推行大部制、板块化、专业化机构改革,将职能相近、专业相通的部门、单位进行优化重组整合,进一步压缩管理层级,明确职责边界。

 

  在此次机构改革中,同煤集团不仅注重精简,更加强调的是优化协同高效。

 

  同煤集团对机关各部门采取合并、拆分、划出、撤销等方式组建大部室,提高机关办事效率。

 

  机关事务处在大部制改革中划归行政事业部管理。按照行政事业部要求 ,机关事务处将原 有的19个科室、站、队整合成为综合管理部、公务车辆管理部、设备管理部、物业管理部4个大部,避免了内部职能交叉重叠,实现了组织机构精简、管理环节优化、工作效能提升。

 

  同时,机关事务处还探索实施了内部契约化管理,与各部门负责人签订目标管理考核责任书,从费用管理、服务管理等 9 方面严格考核;在振兴楼物业站试行工资分配改革,按照“一人多职、多劳多得”的原则,奖勤罚懒,工资分配向一线“苦、累、脏”岗位倾斜。

 

  同煤集团此次机构改革不只是物理上的重新拼装,更注重在人员融合、职能整合上的“化学反应”。除确保一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责之外,同煤集团还进一步优化资源配置,整合了集团内部医疗、铁路、物流等,将4家医院整合成同华医院管理公司,将5家铁路公司整合成铁路运营公司,将涉及物流贸易的6家单位整合成了物流公司,通过业务整合,实行专业化、板块化集中管控。

 

  同煤集团下属二级单位也因地制宜地推出了各具特色的“自选动作”。

 

  同煤集团漳泽电力公司优化了职能部门设置,撤并了10个机关部门 。“原来两三个部门共同或分工负责的事项,现在只由一个部门负责,不仅理顺了业务管理流程,还降低了管理成本。”漳泽电力公司一位部门负责人表示。

 

  晋华宫矿按照“精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则,分3批对基层采掘一线单位和机关地面单位进行了机构改革。他们将机关科室由12个合并为5个,撤销工掘一线单位7区14队,整合成立了10支直属队组,由原来矿、区、队三级管理改为现在矿直管队的二级管理,避免了职能交叉、多头管理,提高了工作效率。

 

  经过前期机构整合,同煤集团实现了机构精简、人员精干,工作效率明显提高。今年以来,同煤集团煤炭产量、销量、发电量、营业收入、利润总额等各项指标均超计划5%以上。



来源:中国能源报      编 辑:也禾
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